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新政策下EPC工程總承包全過程實戰與風險防范 應對管理及全過程工程咨詢與施工現場項目管理 實戰型高級培訓班

關注度:500   編號:299142
舉辦時間:
  • 重慶 2021-04-24
  • 成都 2021-05-21
  • 青島 2021-06-25
  • 呼和浩特 2021-07-16
  • 烏魯木齊 2021-07-29
新政策下EPC工程總承包全過程實戰與風險防范 應對管理及全過程工程咨詢與施工現場項目管理 實戰型高級培訓班
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新政策下EPC工程總承包項目全過程管理及EPC計價和合同管理、全過程工程咨詢管理課程,旨在幫助政府職能部門、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等相關人員學習理解EPC工程總承包系列規范、行業政策和管控方法,分享先進理念與實踐經驗,掌握合理確定EPC總承包計價與計量方法及各種合同條款應用實務,全面提高項目管理水平,規避項目實施風險。
項目管理工程總承包EPC計價過程管理

新政策下EPC工程總承包全過程實戰與風險防范 應對...課程特色與背景

  各有關單位
  為貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》和《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號),住房和城鄉建設部、國家發展改革委制定了(建市規〔2019〕12號)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包
相關內容導讀“工程總承包”
新基建下EPC工程總承包與全過程工程咨詢實戰型高級研討班  北京 2021/4/23(3天)

新基建下EPC工程總承包與全過程工程咨詢實戰型高級研討班課程,旨在為進一步加強政府職能部門及各工程建設單位對新基建、基礎設施REITs、EPC工程總承包系列規范及管理實務等的深入了解與應用,分享先進理念與實踐經驗,全面提高項目管理水平,規避項目實施風險。

2020版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》修訂核心重點、亮點條款宣貫解讀、應用暨清單計價下工程造價預控、結算管理、工程審計熱點難點問題處理及案例分析  重慶 2021/4/23(2天)

2020版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》修訂核心重點、亮點條款宣貫解讀、應用暨清單計價下工程造價預控、結算管理、工程審計熱點難點問題處理及案例分析課程,旨在幫助相關專業人員掌握工程造價管控、總承包管理、合同管理、建筑業營改增、工程審計等方面的政策法規;厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題;拓寬解決問題的思路、方法,有效防范風險,提高專業素養和能力,促進項目管理高質量發展。

新政策下EPC工程總承包全過程實戰與風險防范 應對管理及全過程工程咨詢與施工現場項目管理 實戰型高級培訓班  其他 2021/4/24(2.5天)

新政策下EPC工程總承包項目全過程管理及EPC計價和合同管理、全過程工程咨詢管理課程,旨在幫助政府職能部門、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等相關人員學習理解EPC工程總承包系列規范、行業政策和管控方法,分享先進理念與實踐經驗,掌握合理確定EPC總承包計價與計量方法及各種合同條款應用實務,全面提高項目管理水平,規避項目實施風險。

管理辦法》,本辦法自2020年3月1日起施行;總承包管理辦法的出臺標志著工程總承包事業在國家層面正式全面推進,我國工程總承包模式及應用進入了嶄新階段,是我國工程建設行業改革與發展的一個重要里程碑。同時住建部于2017年正式發布了《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017,《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范(征求意見稿)》,并面向社會征求意見,正式稿將于近期頒布實施。與此同時,組織進行修訂《建設項目工程總承包合同示范文本》(試行)GF-2011-0216,其修訂稿也將于近期頒布。隨著關于各項政策、規范及管理辦法的陸續出臺,工程總承包、全過程工程咨詢和建筑師負責制模式必將成為市場的主流模式。
  當前,工程建設各相關方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規、操作實施的困惑及管理與技術的難點,為幫助政府職能部門、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等相關人員學習理解EPC工程總承包系列規范、行業政策和管控方法,分享先進理念與實踐經驗,掌握合理確定EPC總承包計價與計量方法及各種合同條款應用實務,全面提高項目管理
相關內容導讀“項目管理”
項目管理實戰-戰略實現之斧  深圳 2021/4/7(2天)

項目管理的最佳實踐課程,旨在幫助學員深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇,理解項目經理的角色、作用、職責,了解項目的應用環境、干系人管理、生命期等作業必須知識,深刻理解項目管理流程等。

項目全過程管理控制與實踐  上海 2021/4/8(2天)

項目全過程管理控制與實踐培訓,幫助學員了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制,掌握項目人力及溝通管理,學習目標管理和沖突管理,掌握項目時間管理方法與工具,更好的做好節約時間資源,準時完成項目。

營銷管理研修班  深圳 2021/4/8(3天)

營銷管理班課程,旨在從華為的營銷精神、戰法、隊伍、能力四大模塊,系統總結華為營銷成功之“道”,綱舉目張,為企業提供借鑒之“法”;學習華為從市場跟隨者到領導者,早期搶市場、突業績的仗該怎么打,從“造勢”與“做實”中探討華為營銷之魂;學習華為營銷中“銷售項目管理”與“客戶關系管理”,掌握營銷作戰中的兩大核心能力,讓營銷管理更高效。

采購成本分析、削減與談判策略  上海 2021/4/10(2天)

采購成本分析、削減與談判策略課程,將項目管理的理念貫穿于供應鏈與采購工作中,知道如何管理好一個項目:啟動和計劃、執行和結束項目;了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命,為未來供應鏈管理環境下的商務合作創造充分的條件。

水平,規避項目實施風險。

課程大綱

第一部分:國務院、發改委、住建部及各行業、各地市政策解讀
1.發改委 《必須招標的工程建設項目規定》 (修訂征求意見稿)
2.國家發改委《中華人民共和國招投標法》(修訂草案公開征求意稿);
3.國標《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)、《建設項目工程總
承包管理規范》GB/T50358-2017)
4.住建部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》
5.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》(征求意見稿)
6.《關于征求推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》(征求意見稿)
7.住建部 《工程造價改革工作方案》
8.《建設項目工程總承包(EPC)費用項目組成》(征求意見稿)《建設項目總投資費用項目組成(征求意見稿)》 建辦標函2017 612號
9.各地方政府、各行業都相繼發布關于推進總包和全過程工程咨詢相關規定
10.住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用
第二部分:
(一)EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
2.工程總承包項目各相關方職責與工作界面;
3.工程總承包項目管理流程及管控要點;
4.工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);
5.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
6.工程總承包項目勘察設計階段的管控要點;
7.工程總承包項目采購階段的管控要點;
8.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
9.工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理;
10.工程總承包全過程風險分析(包括甲方風險和乙方面臨風險);
(二)EPC總承包項目招投標策劃與風險防范
1.EPC總承包項目管理招投標風險特點;
2.EPC招投標方案策劃;
3.EPC總承包與施工總承包項目招標文件編制;
4.EPC總承包項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃;
5.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發包?
(三)EPC工程總承包合同核心法律風險識別與防范
1.EPC工程總承包合同及聯合體合同的起草;
2.EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范;
3.EPC總承包工程設計項目管理的難點;
4.工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核;
5.合同談判策略及風險關注要點;
6.發包、專業發包、分包階段合同風險識別防范;
7.EPC履約工期風險和風險控制;
8.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;
9.合同終止、合同關閉的條件分析
(四)EPC工程總承包疑難問題
1.EPC總承包項目分包問題;
2.EPC概算包干,報價與調概問題;
3.EPC施工圖設計優化解決問題;
4.EPC設計變更,以施工圖為準,還是以初設圖為準不對;
5.EPC招標,有初步設計和財評審定概算,采用報下浮率并填報概算清單的方式?
6.EPC概算清單起的主要作用是施工圖預算價中的單價全部或部分不能超概算清單中對應項?
7.EPC分包需要招標嗎?需要公開還是邀請?依據是什么;
8.EPC項目的暫估價屬于專業分包,需要進行公開招標嗎?
9.EPC,都是以裝飾設計資質+裝飾施工資質承接的,但是其實施工范圍內有其他包括機電、消防等專業,那這樣是可行的嗎?依據在哪里?有些地方代理會說需要加上消防、機電等資質?
10.費率中標的總承包項目,其中達到招標規模的設備,是否需要公開招標?
(五)全過程工程咨詢控制要點及操作
1.全過程工程咨詢的相關政策規定與EPC關系;
2.全過程工程咨詢市場的發展方向;
3.全過程工程咨詢模式的優勢;
4.全過程工程咨詢要求;
5.全過程工程咨詢單位的招標采購;
6.項目的全過程咨詢步驟及案例。
(六)新政策下工程項目現場管理及風險防范
1.建設單位對施工項目的管理策劃及其風險考慮
2.建設單位對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定
3.建設單位對施工項目不同管理模式的選擇方法
5.項目管理規劃與項目配套策劃
6.建設項目招標采購實施與評標管理
7.建設項目現場管理平面布置與風險防范
8.建設項目招標、合同履約與工程結算的集成管理
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法
10.工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理
12.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式
13.工程驗收與工程結算實施的風險考慮
14.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法
15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成
16.施工現場管理與項目知識管理提升
17.綠色建造與項目安全控制的規定
18.項目竣工驗收管理的規定
(七)新技術應用對工程總承包項目管理的影響
1.大力推進BIM對于工程總承包的意義;
2.裝配式建筑帶來的管理差異;
3.撬裝化建站、模塊化建廠帶來的影響;
4.項目管理信息化帶來的政府監管變化;
5.企業項目管理信息化應用提升管理效能

課程主講

國家發改委、住建部、參與《建設項目工程總承包管理規范》、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》等編寫的行業專家和國內一流EPC總承包項目管理豐富經驗的實戰專家現場授課,結合經典實例分析,并進行現場答疑和互動交流。

課程對象

1.各地建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等部門相關人員;
2.各業主單位項目管理、合同管理、工程建設、開發審計等部門相關人員;
3.各建筑施工企業、工程、設計院、成套設備公司、招標投標公司、設備材料供應商、律師事務所、會計師事務所等部門相關人員;
4.各相關公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

備注

課程費用:
A.2980元/人(含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐),住宿統一安排,費用自理。
B.4980元/人(含培訓費、資料費、電子課件、場地、食宿、交流等),住宿為雙人標間,如單人入住補交差價。

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
新政策下EPC工程總承包全過程實戰與風險防范 應對管理及全過程工程咨詢與施工現場項目管理 實戰型高級培訓班
課程編號:299142 
*開課計劃:
  • 重慶 2021-04-24
  • 成都 2021-05-21
  • 青島 2021-06-25
  • 呼和浩特 2021-07-16
  • 烏魯木齊 2021-07-29
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
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