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工業4.0背景下的精益生產

關注度:500   編號:301143
舉辦時間:
  • 北京 2021-04-24
工業4.0背景下的精益生產
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工業4.0背景下的精益生產培訓,旨在使學員了解標桿工業突破盈利瓶頸的三大利器---精益管理、工業4.0、阿米巴運營,學習精益管理模式如何實現縮短制造周期及保持產品成本的競爭力,了解企業精益改善的重難點與推行方式,了解縮短制造周期對企業盈利的重要貢獻。
精益生產工業4.0

工業4.0背景下的精益生產課程特色與背景

培訓目標
·了解企業盈利模式轉型的必然性--制造業大趨勢的解讀
·了解工廠層面對企業的盈利模式影響與戰術性配合
·了解縮短制造周期對企業盈利的重要貢獻
·了解標桿工業突破盈利瓶頸的三大利器---精益管理、工業4.0、阿米巴運營
·了解三大模式之間的主要區別與不同作用點,并掌握如何進行結合性運營
·學習精益管理模式如何實現縮短制造周期及保持產品成本的競爭力
·了解精益管理如何結合工業4.0大布局給企業盈利創造新動力
·走向智能制造---數字化工廠的進階之路
·了解企業精益改善的重難點與推行方式
·通過實戰模擬學習精益工廠推行以及精益工具的系統應用

課程大綱

課程大綱

第一部分:制造業盈利模式的必然轉型
·企業盈利公式
·來自供給側改革的挑戰
·工廠對企業盈利的貢獻核心-速度與成本
·對盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析
.制造業發展歷程與內外部環境的變化(轉型成為必然)
.淺談行業標桿管理—精益工廠與阿米巴模式
.智能制造的如約而至---精益遇上工業4.0
·何謂工業4.0與數字化工廠(視頻分享)
視頻分享:汽車行業的智能化工廠
.企業變革的方向性與重難點分享
案例分享:某德資企業的轉型之路
第二部分:工廠運營轉型的戰略設計
·轉型的必然選擇---精益工廠運營體系
·精益工廠轉型的目標設定與組織架構規劃
·如何創建精益工廠改善的系統生態環境—實現全員參與
·工廠運營指標確立與多層次分解(案例解析)
·精益工廠改善體系模型與改善推行重難點及其方法解析
第三部分:精益工廠改善與推行戰術
 ·精益工廠改善中的TOC理論(不同精益推行方式的對比)
·影響制造周期的7大浪費(錄像)
·識別浪費與精益改善的核心工具—價值流圖VSM
案例分享--利用價值流分析開展工廠級精益系統改善
案例分享—結合DMAIC的項目式改善與問題式改善
.價值流分析實現目標分解及子項目目標確定
第四部分:精益工廠改善推行實戰模擬 (結合精益工具的導入)
第一輪游戲與分析
·如何實現從需求到發運的計劃實施(信息流的系統優化加速產品交貨期)
--總體計劃體系的構成
--均衡排產體系如何安排主計劃、物料、發貨、生產計劃
--影響均衡計劃體系的因素
--信息化\數字化對均衡計劃的關鍵性支持(ERP&MES)
視頻分享:數字化解決方案---紅領服飾從大批量走向定制
--傻瓜化計劃體系--拉動式生產簡介
第二輪游戲與分析
縮短制造周期的絆腳石(物流與過程流的優化加速產品交貨期)
 --生產效率的提升(作業效率、設備效率、質量效率)
 --物料短缺與內外部物流精細化
 --工藝布局優化設計(三標管理/5S目視化/物流規劃)
 --其他(柔性化產線/人員崗位技能等)

第五部分:精益工廠改善發動機--團隊執行力

. 執行力提升的方式對比(結合不同企業與員工屬性)
.人性化管理—合理運用人性特點提升執行力
·何謂傻瓜化
·傻瓜化現場與傻瓜化流程的實現
.案例分享—美資汽車公司的傻瓜化現場
·何謂分層審核
·案例分享----一位新加坡籍GM的分層審核運用方式
·分層審核與BPD績效考核制度的相輔相承

課程主講

劉老師

教育及資格認證:
上海智能制造工程師學院特聘導師
精益企業高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業4.0實戰專家、EMBA
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷
已在數十家企業內成功策劃和推行精益及自動化系統改善活動 。
    講師經歷與專長:
    曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監、系統平臺總監、同時作為供應商發展經理,擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動,在智慧生產和工業自動化改善領域有著獨特造詣。
曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監,負責在造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產
曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區高級經理
    擅長精益生產相關培訓與咨詢(含價值流分析,拉動系統,快速換型,精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題)
    培訓客戶及培訓風格:
    為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括:聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子
    劉老師是實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。

課程對象

公司中高層管理、財務、生產、設備、采購、物流、計劃、工藝、質量等企業各級管理人員

備注

課程費用:4680元/人

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課程主題:
工業4.0背景下的精益生產
課程編號:301143 
*開課計劃:
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