當前位置:首頁 > 公開課 > 生產管理 > 卓越班組長管理能力訓練

卓越班組長管理能力訓練

關注度:500   編號:301427
舉辦時間:
  • 杭州 2021-04-24
  • 北京 2021-05-28
卓越班組長管理能力訓練
點擊報名 添加到購物車
卓越班組長管理能力訓練課程,旨在幫助學員了解管理工具的高效標志著管理水平的高效,管理是一門藝術,也是一門科學,更是一門技術;本課程從基層班組長的現狀出發,做好一名合格的班組長應具體的自身素養和能力、以及如何做好自我管理、如何管好他人,應如何提高自己的職業素養和工作精神。
卓越班組長管理能力生產管理班組長管理

卓越班組長管理能力訓練課程特色與背景

  【課程背景】
  工欲善其事、必先利其器;磨刀不負砍柴功;管理是一門藝術,也是一門科學,更是一門技術。管理工具的高效標志著管理水平的高效,就像工具水平的高低意味著生產力水平的高低一樣;
  班組長是一個特殊的群體,每天的日常工作所面臨的安全、效率、質量、現場、設備、人員、士氣等的管理,能力稍有遜色即可導致效率的降低、安全的隱患、質量的缺失、設備的故障、團隊的士氣等等。
  本課程從基層班組長的現狀出發,做好一名合格的班組長應具體的自身素養和能力、以及如何做好自我管理、如何管好他人、在日常工作管理活動中如何識別生產中的問題、什么是問題、如何治理問題;班組長在日常管理活動中如何做到一名“四會”的干部、如何增強工作的執行力、如何建設適合公司需求的“五型”班組、如何培養創新的意識,以及做為一名合格的班組長,應如何提高自己的職業素養和工作精神。
  本課程和別的課程的區別在于前者是知識,后者是技能,知識會隨著時間遺忘,技能則是隨著歷練而更加游刃有余;針對基層管理干部這個特殊的群體獨立開發,力圖通過案例分析與案例演練互動,最大限度的開發和引導學員發揮潛力,以最短的時間領悟到最實用的工作方法和技術。
 
  【課程特色】
  本課程能透析企業基層主管人員常見的問題和常犯的“毛病”,旨在幫助企業找到日常管理中存在的問題和解決的方法;20余年世界500強管理經驗,10年專職管理干部的培訓經組,風格生動、互動,講解深入淺出、容易理解。擅長教練、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,能利用真實的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題工具及技巧,所有工具均在管理咨詢項目中實踐而提煉,拿來就能用。通俗、簡單、易用。
  【授課方法】
  理論講授、數據分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結果發布、講師點評、現場PK。

課程大綱

【引言】
1.基礎操作員的地位和使命
2.班組的作用——互動/破冰
第一講:基層班組在生產中的作用
1、目標要素---做對的事
2、成果要素---把事做對
3、個人能力要求
4、工作能力要求
5、改善能力要求
6、學習能力要求
第二講:基層班組的自我管理
1、自我目標管理
2、自我績效管理
3、自我計劃管理
4、自我時間管理
第三講:基層班組的問題分析與解決能力
1、什么是問題?
2、解決問題的8個步驟
3、如何定義問題
4、如何進行問題原因分析
5、從發現問題到預防問題的工作模型
演練:發現問題分析問題的工具和方法
第四講:做一名“四會”型操作員
1、會說(溝通的技巧訓練)
演練:在特定情形下,作一口頭工作總結,寫一簡單計劃的提綱,現場點評。
2、會寫(寫作的技巧訓練)
演練:在特定情形下,作一口頭工作總結,寫一簡單計劃的提綱,現場點評。
3、會做(做事的技巧訓練)
案例:錨鉤
演練:在特定情形下,作一口頭工作總結,寫一簡單計劃的提綱,現場點評。
4、會教(教導的技巧訓練)
演練:在特定情形下,作一口頭工作總結,寫一簡單計劃的提綱,現場點評。
第五講:基層班組高效執行力訓練
一、執行不力的五大原因及改善對策
1、選人不當與用人無方
2、目標不明與時間不清
3、標準缺失與考核無據
4、事必躬親與未能授權
5、只重制度與忽略文化
二、執行力機制建立
公眾承諾
標準制定——真標準與假標準
監督檢查——如何使員工按標準作業的方法
獎罰分明——什么是責任
小組演練:團隊執行力機制制定
第六講:五型班組創建
一、五型班組創建基本情況
1、五型班組的提出
2、“五型”班組最終目標
二、五型班組創建
1、五型班組創建的意義
2、五型班組創建關鍵環節
3、學習型班組的創建
4、安全型班組的創建
5、清潔型班組的創建
6、節約型班組的創建
7、和諧型班組的創建
8、五型班組創建的基本途徑
三、五型班組創建注意事項
1、班組資料要真實實用
2、可視化能提高效率
3、班組管理方法不能單一
4、班組長要發揮帶頭作用
5、績效伙伴的作用
6、解決問題要徹底
7、各路工作要融合
8、班組文化培育
第七講:基層班組的創新意識培養
1.創新意識
1)中國人為什么創新意識差
2)創新與創造的本質
3)創新是一種思維習慣
4)創新需要創新的環境 
3.創新機制
1)公司激勵制度
2)PK機制
3)潛能激發
演練:在特定情形下,針對自己工作中的創新和改善寫一份計劃,現場點評。
第八講:基層班組的職業化修煉
1、工作中應具備的職業思維
1)尊重客戶就是尊重自己;
2)維護公司就是維護自己;
3)成就他人就是成就自己。
2、工作中應區分的6個“兩回事”
1)別人和自己是兩回事;
2)功勞與苦勞是兩回事;
3)批評與表揚是兩回事;
4)過去與現在是兩回事;
5)感情與原則是兩回事;
6)公事和私事是兩回事。
3、什么是真正的敬業?
1)敬業精神是一種絕對精神;
2)熱愛自己的第二生命。
3)成為團隊的精神象征。
4、如何做到敬業呢?
1)提升自己的快樂指數;
2)忠于自己的職業價值;
3)對客戶高度的責任;

課程主講

  段老師
  資深生產系列實戰管理、精細化管理專家;
  10年富士康管理實戰經驗;
  8年企業第一線咨詢輔導經歷;
  中國HR3000強專業評委;
  中國才富雜志特約撰稿人;
  河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問;
  深圳市臺商協會首席精細化管理培訓師;
  國際社會責任組織(SA8000系統)中國廣東審核小組審核專家;
  200余家各類企業管理改善主導,1000余次現場巡視,1600余場內部培訓課程
  曾任:富士康科技集團(鄭州園區)副總經理;富士康IE學院副院長。

課程對象

企業中/基層管理干部、科室職班、班組長等

備注

課程費用:3800元/人 (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等)

推薦課程
生產管理相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
卓越班組長管理能力訓練
課程編號:301427 
*開課計劃:
  • 杭州 2021-04-24
  • 北京 2021-05-28
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
a级片网站-网站A片-a类片子网